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面对机遇，你真的准备好了吗

2018-12-19 17:03:11

“我相信你能干好！”前不久，东部战区空军某场站汽车连连长赵树华临北京整形时出差前，放心地把“接力棒”交给了副连长张振宇。半年前，该连连长岗位因调整临时出缺，赵树华代理了一段时间，而回忆起来，他却坦言并不轻松。 “当了主官，就要把责任扛起来！”尽管只是“暂时代理”，但赵树华丝毫不敢马虎，事无巨细亲力亲为。一次，连队到外场保障，大客车半路“趴窝”。接到报告后，赵树华马上带人过去检修，可还没搞明白故障原因，他又接到连队电话让赶紧回去。原来，场站机关预定当天到基层检查装备拉动考核准备情况，他一忙活竟将此事抛在了脑后，等他匆忙赶回连队，检查已接近尾声。 “屋漏偏逢连夜雨。北京美容”赵树华“上岗”不久，引导工作服员被抽调去参加上级培训，半个月内连队就有4人次因营区内超速驾驶等原因被机关通报；在场站贯彻《纲要》量化评比中，又因为迎检准备不充分被大量扣分，连队排名大跌在主官岗位上屡屡受挫，赵树华一度很受打击：“没想到这个代理连长还真不好干！”汽车连评比成绩滑落北京定做鸭舌帽厂家，引起了挂钩帮带的场站领导注意。他们在进一步调研中发现，不论是机关还是基层，像赵树华这样“应急补位”而出现“水土不服”的情况并不罕见。航材股股长姚友斌在外学习，股里运动服的大事小情很多还要靠他远程处理；通信营二级军士长周正尚休假期间，一次发生重大通信故障，他从家中赶回救急才及时解决“提前准备才能减少阵痛。 ”场站党委一班人感到，由于军种高技术性的特点，很多岗位“替补选手”稀缺，只有未雨绸缪，让多一些人提前具备上一级岗位能力素质，才能避免人才“断层”，同时也可以有效应对临时补位，缩短“替补”人员的任职磨合期。经过论证，该场站出台了《岗位后备人才培养方案》，针对单位主官、技术骨干等重要岗位，选取符合条件、有发展潜力的人员作为骨干苗子，通过预任职培训、基础素质强训等方式提前锻炼，在“岗位资格认证”考核中获得良好以上评价方能结业，使其基本具备岗位履职能力。同时，将培训结果作为岗位增补的重要参考，在研究岗位调整和人员晋升时加以侧重考虑。《方案》恒温冷库下发实行后，经历过“阵痛”的赵树冷库设计华大力推荐副连长张振宇参加预任集训，并对他遇到的矛盾困难品牌整容医院、问题疑惑一一悉心帮助解决，最终张振宇在预任连长培训和机关参谋岗位强训中双双获评“优秀”。这不，简单交接后，不仅“代理连长”张振宇信心十足，天津冷库连长赵树华也走得一身轻松。点评要重视解决岗位接任“能力差”■东部战区空军某场站政委华剑“代理

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